计划一场成功的串香活动也需要逻辑。
一步:活动目的
七大习惯中的一条——以结果为导向。
串香活动的共同目的包括但不限于:排水、锁定客户、提高客户单价、促销、新产品推广。如果商店生意不好,缺乏客流,做活动的主要目的必须是排水。这就是这个活动的目的。
活动的目的是明确的,进一步的做法是将目的转化为目标。例如,每天排水到店里20桌。这20桌是非常具体的目标。
第二步:活动计划
有了准备要达到的目标,下一步就是拆解目标。
梳理串香店的现状、资源和可能带来客流的渠道,进行目标分配,然后实施优化方法。这些有助于实现目标的方法是活动计划中的主角。
然后写出这些方法。同时,我们需要考虑如何在线下商店落地可用的部分。不能落地的部分应该先放在一边。要实现一个活动计划,我们还应该考虑商店的实际操作,特别是服务员的推广和收银员的验证。
第三步:活动模拟
在活动计划基本完成后,不要急于将其推给客户。我们仍然需要小规模的活动模拟。例如,我们将邀请我们团队的成员和商店经理参加我们活动的测试。我们称之为找茬。在我们挑剔和修改后,活动计划通常会推给客户,不会有太多的漏洞和风险。无论活动多么紧急,我都要求我们的团队做这一步。
第四步:活动准备
在活动计划确定之后,是时候为活动做好准备了。即使是好的活动计划也需要打包。
一句能打动人的文案或一段引人注目的文案都是关键。一定要留出足够的时间来写活动文案。
文案确认后,可以开始设计推广材料,比如POP。
如何做内部测试涉及到技术背景的配置,关键是要花很长时间去购买礼品,尤其是那些需要在网上定制的,所以一定要早做准备,早下单。
在活动开始之前不要想到奖品。
第五步:推广活动
大活动大预算,小活动小预算甚至零预算。
如果你有预算,你应该仔细计算。适合这个活动的活动有哪些?性价比不错。知道转化率,这样会更有把握。
媒体测量算法和媒体组合。媒体测量算法也是一种技术。例如,我们可以帮助客户在建筑物中投放汽车广告。我们可以知道总投 资和商店桌子的数量。如何标记商店桌子的数量很简单。我把标记的单一活动(50元代金券)放在车厢里,然后商店注销的50元代金券就是车厢广告的转换桌数。我们将计算每个渠道,然后依次向媒体分配客户预算。
媒体组合的风险远小于单个渠道。同样的10000广告预算,方法不同,效果当然不同。
第六步:风险控制
做活动有风险吗?肯定会有一些,比如活动如果效果特别好,生产和服务跟不上,也就是风险。
比如活动中出现了活动漏洞,客户发现了,这也是一种风险。这一切都需要提前做好准备,以不变应万变。
第七步:活动数据及分析
简单地说,转换就是参加活动的人数。事实上,与活动推广相关的曝光率也是核心数据之一。CPC等数据,活动点击如何统计也要统计。
用另一种思维方式思考潜在客户是如何看到活动的(这是曝光),然后他就有了兴趣,点击活动了解细节(这是点击),然后觉得很划算,成交了(这就是转化)。